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El papel de la innovación en el sector metalúrgico italiano: unas palabras de los operadores

innovación en las empresas metalmecánicas

Il Sector metalúrgico italiano está pasando por una fase de crecimiento y la evolución, en la queatención a la innovación y el desarrollo de nuevas ideas está en el centro de las conversaciones y estrategias de la empresa.

Por esta razón pensamos en realizar una estudio* tra gerentes de producción, líderes de taller e gerentes comerciales con el propósito de entender en qué manera empresas metalúrgicas son cruce esta fase de evolución de la industria.

¿Cuál es la postura de las empresas respecto a la innovación?

    • Los resultados de la encuesta fueron bastante variados. El 42% de los participantes destacó como parte de empresas mantente activo inversión una porción de sus ganancias en el reorganización de procesos y en reducción de desperdicios de tiempo y recursos contratar nuevo personal. Este dato es importante ya que pone de relieve la necesidad de que las empresas que quieran renovarse cuenten con un equipo cualificado a bordo, preparado para afrontar los retos emergentes de la industria.

    • Sin embargo, una proporción significativa de participantes –aproximadamente 35% – afirmó que en este momento, dentro de las empresas metalúrgicas no se está haciendo nada significativo en términos de innovación o crecimiento interno. Muchas veces los responsables de tomar decisiones importantes en la empresa se muestran reacios al cambio y no ven oportunidades reales en invertir en innovación o formación.

    • Il 23% de participantes de la encuesta ha en lugar estresado los esfuerzos de los vendedores en la búsqueda de nuevos clientes. Este es un indicador que resalta la voluntad de una parte de empresas metalúrgicas crecer y desarrollar nuevas oportunidades de negocio diversificando su propio base de clientes.

La importancia de un enfoque orientado a la colaboración

En la encuesta, algunos participantes subrayaron cómo, para lograr cambios reales, es necesario crear un grupo cohesionado entre operadores y empleadores.

¡¡¡Reúne a jefes de taller y operarios!!!! ¡A partir de ahí la idea se hace realidad!

De hecho, un enfoque orientado a la colaboración entre empleados y directivos, puede representar una gran innovación en el sector metalúrgico italiano. Sin embargo, también hay quienes creen que la falta de meritocracia dentro de algunos entornos laborales, desincentivos los operadores de participar activamente a desarrollo de un medio ambiente más innovador.

Seguimos con "¡¡SIEMPRE HEMOS HECHO ASÍ!"......y os digo que es mejor así......cada cambio es un baño de sangre!! En el sentido de que no pasa nada; Entiendo bien lo que tengo que hacer... llegar a la jubilación haciendo lo menos posible porque de todos modos no hay meritocracia... ¡así que me adapto!

Para implicar a los empleados en los procesos de crecimiento e innovación empresarial es necesario, por tanto, crear un entorno de trabajo en el que se valore el compromiso y los resultados obtenidos por el individuo.

Lo que se desprende claramente de esta encuesta es que una empresa metalúrgica que realmente quiera innovar debe estar abierta al cambio, dispuesta a invertir en recursos humanos y apoyar el diálogo entre los jefes de taller, los jefes de producción y los operadores. La creación de uno nuevo. sinergia entre operadores es la clave para enfrentar mejor los desafíos emergentes del mercado e concretizar el potencial de crecimiento dell 'empresa metalurgia.

Lea también: El boca a boca en el sector metalúrgico: ¿sigue funcionando? >

*Fuentes: Encuesta realizada el 07 de septiembre de 2023 en los siguientes grupos de Facebook: HARD TURNERS | TORNEADORES – FRESADORES – ARTESANOS – CNC – MECÁNICOS – TRABAJO INMEDIATA ITALIA | Industria metalúrgica italiana | El Grupo de Trabajadores Metalúrgicos | Todos los metalúrgicos en Facebook

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